重慶燒結磚消費線 設備運營頤養與維護
1設備發作毛病的緣由
設備發作毛病的緣由，能夠歸結為兩類:設備既性有(隱含性)毛病和運用性毛病。
（1）既有性(隱含性)毛病:由于設計、制造不當形成的設備固有缺陷而引發的毛病。
（2）運用性毛病：由于進入磚廠后的設備裝置組裝、運轉操作及設備自然劣化等要素引發的毛病，又可細化為：誤操作、維護不當和失修。
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磚廠中設備維修工的管理
（1）首先處理磚廠指導和基層管理人員不良作風：1）辦公室或轎車內遙控指揮、坐而論道，沉不下基層、走不進車間，每天是一雙潔凈手，一張潔凈臉，打電話的時間比現場查勘的時間還多；2）消弭毛病缺陷不主動，拈輕怕重，等靠要；3）不學習、不看圖，懶于動腦、懶于入手、隨聲附和，以至瞎指揮等問題。
（2）入職條件明白請求:德才兼備;文化程度高中畢業;努力使崗位工成為所運用設備的維修工，以便后繼有人，不至于關鍵時期呈現”卡脖子”
在磚廠內樹立競爭機制和憂患認識，對安于現狀、不思進取的該調崗調崗，該開除的開除;處理維修工和設備管理人員安于現狀，工作不思上進;眼高手低，紙上談兵；處置問題，為所欲為等不擔任任的人員。
（3）樹立培訓制度、才能與薪酬掛鉤制度。構成以學學問、學技術受懲處獎勵的習尚；靠本領吃飯，不讓有本領人吃虧。
（4）樹立包機制和工作日志的記載存檔制度，執行可追溯義務考核方法。
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磚廠的機器設備怎樣維修
（1）運用成熟點檢制度
設備的日常維護工作按兩條主線施行，一條是按維修頤養方案停止，另一條是強化設備的日常巡檢，即設備點檢。
點檢分三級：操作工、維修工及管理人員的點檢。
（2）日常點檢是操作工對設備停止*根本的檢查，操作人員應用感官和簡易工具對操作的設備停止檢查，斷定能否存在振動、異響、發熱、松動、腐蝕、異味、泄露、缺失等異常現象，防止設備在不正常狀態下工作。
（3）點檢的“五定”的管理方式：定點、定標、定期、定人、定法。
定點，明白設備毛病點，明白點檢部位、項目和內容，對磚廠而言，通常散布在六個部位：滑動部位（碼坯機）、回轉部位（攪拌機，磚機，碼坯機）、傳動部位（皮帶輪的軸、滾筒）、與原料互相接觸的部位（攪拌機的攪葉，磚機的絞刀）、荷重支撐部位、受介質腐蝕部位（熱電偶，風機的扇葉，脫硫系統的循環泵葉輪及噴淋頭）；
定標，肯定每個點檢部位后，逐點制定規范。明白數量規范如溫度、配合間隙、壓力等，只需不超規范值就不算毛病；
定期，不同設備、不同設備毛病點，給出不同點檢周期；
定法，給出每臺設備的點檢程序與步驟，檢修辦法；定人，設立專職點檢員，義務落實到人；
另外還要定道路，指導點檢員沿著規則的道路作業；定考核，對點檢工作停止驗收與業績考核；
定記載，包括作業記載、異常記載、毛病記載，記載明晰，用語肯定等。記載中包括檢查的數據，判別的根據或規范，還有和規范的差距，判別的印象，處置意見，注明檢查時間，參與人員逐一簽字；對以上的記載停止剖析
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